このようなクリニックに
オススメです
- まずは医業収入1億円を実現したい
- チームビルディングを通じてチーム医療を実現したい
- チーフの育成を促しながら、プロジェクト活動を成功させたい
- リコールやキャンセル対策の仕組みを落とし込みたい
- カウンセリングシステムを構築して自費を増やしたい
- 定着率が悪いので、チームコミュニケーションを良くして職場環境を良くしたい
プロジェクトマネジメント型
スタッフを巻き込んで
内部マーケティングの仕組みを
落とし込む!
カウンセリングシステムやキャンセル対策、リコールの仕組みやチームビルディングなど、一定規模になった医院ではスタッフを巻き込んだ「仕組みづくり(内部マーケティング)」が業績向上の決め手になります。
プロジェクトマネジメント経験のある事務⻑が、ミーティングやプロジェクト活動を通じて、業績向上に直結した仕組みづくりを実現します。
サービスメニュー・料金
| プラン | 料金 | 主な対応事例 |
|---|---|---|
| ライト1回/月 | ¥150,000〜200,000 （税込¥165,000〜220,000） |
・プロジェクト活動による業績向上や各種仕組みづくり （目安：スタッフ数が10名未満の医院様） |
|
||
| ベーシック2回/月 | 応相談 | ・プロジェクト活動による業績向上や各種仕組みづくり ・制度設計、マネジメントサイクルの仕組みづくり （目安：スタッフ数が10～20名までの医院様） |
|
||
※プランは目的にあわせてそれぞれに選択いただき、複合プランとしてご契約可能です
※一回の訪問時間は2〜3時間が目安です。（エリアやサポート内容、プランにより前後します）
※一回の業務量目安は持ち帰り業務を含めて8時間までです。
※価格は予告なく変更することがありますのでご了承ください。
※上記以外に別途、交通費（電車代、バス代）をご請求いたします。
「クリニックマネージャー」は、業績向上、集患、採用、人事、チームビルディング、組織作りなどマネジメント領域のサポートと、事業運営のバックオフィス（総務・労務）業務のサポートをご提供しています。
診療受付業務やレセプトチェックなどの「医療事務」とはコンセプトとサービス範囲が異なります。サポート範囲については、各プランの情報をご確認ください。
一定規模を超えた組織では、院⻑一人の「職人経営」から「事業経営」にシフトしていく必要があります。その時に大切なポイントは、スタッフを「院⻑の作業補助者」から「協力者」に育てていくことです。
スタッフを協力者に変えていくためには、院⻑の理念やポリシーをしっかりと理解するためのコミュニケーションと、クリニックへの帰属意識や忠誠心を育てることです。この時に有効な手法の一つが、院内の改善活動や仕組みづくりなど、スタッフ手動で「プロジェクト活動」「委員会活動」などを行っていくことです。
このプロジェクトマネジメント型のサポートでは、クリニックのスタッフを巻き込んで、院内の環境改善活動や、口コミ紹介の仕組みづくり、自費メニューのおススメ、効率的なアポイント、マニュアル整理など、さまざまな医院の課題を解決していきます。
この取り組みを通じて、スタッフの内に「帰属意識」や「自主性」を育て、医院のチームビルディングを推し進めていきます。
